为落实集团上半年高质量发展工作会议精神，扎实开展下半年经营管理工作， 交控供应链公司于7月16日下午召开专题工作会议，紧跟集团工作部署，总结工作成绩，分析市场形势，明确发展思路，以“八项举措”扎实推进公司下半年经营管理工作，以奋发有为的姿态实现下半年经营工作“开门红”。
抓*建，坚定信念。聚焦生产经营工作重点、关键环节，纵深推进*业融合，充分发挥*员部室、*员干部先锋模范作用，努力创效，争做集团高质量发展排头兵。
拓市场，大力创收。始终将经营工作作为公司发展的“龙头”，深耕市场，坚持打好“三大战役”。一是积极推进合同新签。积极跟踪项目信息，认真筛选，抢抓机遇，整合有效资源形成生产力，推动新对接项目快速落地，以高质量订单促高质量经营。二是扎实做好合同执行。与项目部做好沟通对接，增加黏合度，将上半年新签订的14.3亿元的合同尽快执行，同时把握供货时点、掌握供货节奏，做好二次经营，争取实现经营业绩新增长。三是强力抓实资金回笼。坚持“现金为王”，持续加大应收账款回款力度，确保项目、部门自身造血功能，保障经营业务稳健开展。
扩集采，服务内部。充分发挥作为集团集采中心的职能，落实集团关于集采供应工作的部署，全面展开生产经营性物资集中采购工作，在巩固原有4家供应单位的同时，加大与集团其他下属单位的沟通对接力度，尽快为其提供“保质量、保供应、降成本、提价值”的集成化供应、专业化服务，大力促成降本增效。
做新兴，丰富布局。立足徐州市“产业强市”的定位，聚焦新质生产力，积极进军战略性新兴产业、新兴业务，在5G基站（单管塔、景观塔、钢管桩、预埋件、一体化机柜、电线电缆等），光伏组件（电池片、支架、备品备件等）方面深入拓展，不断丰富业务布局，打造新的创效点。
优资源，打造精品。广泛对接上游资源，积极推进与大型资源厂商的战略合作，提升对资源厂家的话语权、影响力，提高议价能力，增强市场竞争力，打造“供应链出精品，塑品质供应链”的企业铭牌。
盯重点，突破瓶颈。紧盯企业发展制约瓶颈，加快推进增资扩股工作实现，待增资扩股工作完成后发挥资金优势，在经营业务开拓以及管理水平提升上展现新作为、彰显新担当。
强团队，激发功能。坚持人是企业发展第一生产力，通过内引自培，一方面以股东委派、内部遴选等方式充实业务人才队伍；另一方面强化部门内部管理，加大年轻人才培养，充分提供人才展示的舞台，营造人尽其才、人人成才、追梦圆梦的良好氛围，实现人与企业共同成长。
固基础，稳步前进。抓实抓牢“作风提效”工作，加强风险管理，提升安全管理水平，根据股东双方要求不断完善体制机制建设，勇于开创高质量发展新局面，紧紧围绕全年指标任务扎实推进各项工作任务，以十分饱满、高昂的干事创业激情，助力集团高质量发展。
邓聪颖/文图