徐港集团*委深入贯彻落实交控集团*委“*旗在市场化转型主阵地上高高飘扬”主题实践活动要求，以*新时代中国特色社会主义思想为指导，以“*建+课题”为抓手，围绕五个“突破”，建立“支部建在项目上、*旗飘在工地上、身份亮在岗位上”的项目*建模式，*建工作与中心工作深度融合，以高质量*建引领高质量发展。

开创服务新局面  为民办事有热度

徐港集团*委聚焦经营质效求突破，紧紧围绕交控集团提出的“港口建园区、搭平台、建生态”规划方向，加快完善港口铁水联运功能，增强为群众办实事的能力，全力推动淮海国际陆港建设。

今年以来，徐港集团率先实现35吨敞顶箱和中欧班列外贸集装箱铁水联运，成为全国内河第一家实现集装箱多式联运的港口。集装箱铁水联运全程无需换装，绿色环保、高效经济，物流时效性大幅度提升，综合物流成本有效降低，实现“一票结算、一箱到底”的全程物流新模式，为更好地服务国内国际双循环夯实了基础，为民生运输提供了保障。

同时，相继开通徐州－南京、武汉、南通、太仓、连云港、济宁等多条水运集装箱航线；在煤炭业务稳定增长的同时，建材、木材、粮食、砂石等非煤业务货种持续增量。

争先创优克难题  提质增效有高度

为有力保障主题实践活动和“我为群众办实事”实践活动落到实处，徐港集团*委组织开展“争先创优克难题”专题活动，通过“五步走”（学思想、提修养；深剖析、写心得；高标准、找差距；攻课题、办实事；建机制、正风气）扎实推动活动走深走实，着力破解企业发展难题，提升工作质效。

各基层*组织认真梳理目前急需解决、推进的攻关项目，围绕六个方面思考破解问题的方式方法，制定攻关课题项目。课题内容涵盖智慧化港口建设、营销业务开发、三项制度改革、设备技术创新等，目前已上报课题41项，已攻克课题4项。其中“制样室制样粉尘污染治理项目”实施效果良好，正在申报实用新型专利。

契约管理争先锋  创新管理有力度

作为交控集团深入实施《国企改革三年行动方案》经理层任期制和契约化管理的首批试点单位，徐港集团以更高的*治站位、更务实的工作作风、更有效的工作举措扛起国企改革先锋的责任与担当。9月16日，集团举行了经理层任期制和契约化管理签约仪式；9月28日，集团公司与10家子公司经理层进行了任期制和契约化管理签约。集团通过推行任期制和契约化管理，激发经理层成员的活力和创造力，以上率下，带动企业中层及全体职工推动市场化用工制度和全员绩效考核，全面激发企业主体活力。

徐港集团在转型发展中将*建*治优势转化为推动集团高质量发展的创新优势、发展优势、竞争优势。争当表率、争做示范、走在前列，发挥专业、优质、高效的综合物流服务功能，全力以赴为建设产业强市贡献徐港力量。

肖红/文 李军/图