今年以来，资产运营事业部坚持*的全面领导，认真学习宣传贯彻*的二十大精神，立足集团公司“三主两辅”定位，牢牢把握“作风提升年”工作要求，发挥“开局即决战”主观能动性，开足马力推进资产增效、土地运作、招商引资工作，为商业一类转型开好局。
抢挖各类资源，高频次开展招商活动。积极对接市、区商务局，参加招商推介活动，向重点客商展示交控形象、营商环境和产业优势，充分利用产业上下游、商会协会等招商资源，通过“走出去、请进来”开展靶向招引，参加2023徐州（北京）投资洽谈会等活动6场次。
顺应发展格局，打造区域商业新模式。徐州东站东地下“时代·彩虹里”商业街是事业部首个自营项目，项目总体量5852平方米，主要以特色餐饮、零售、休闲配套等业态为主，无缝衔接轨道交通、高铁和公交枢纽，嵌入城市换乘枢纽空间，打造快消费商业场景，为来往东站的旅客准备小而精的快速消费品。自今年元旦正式自主运营以来，顶着后疫情时代不确定因素叠加的实际情况，招商率稳步提升，目前已达30%，通过开发广告点位、多径点位创收，年度合同收入近125万元。“时代·彩虹里”商业街项目将激活高铁站区域商业功能，构筑枢纽型商贸服务核心，为高铁东站片区功能升级带来新的发展和机遇，也为逐步向自主运营转型开好头、起好步。
锤炼过硬本领，打造行家里手团队。为全面提高运营队伍建设，不断提升人员素质，有重点组织安排相关核心岗位人员参加商业营运、企业内控、土地开发、资产盘活等课题系统培训，累计4场次。从宏观战略、工作方法和落地落位等方面全方位提升业务能力，着力打造一支业务技能精湛、专业知识过硬、实战经验丰富的运营能手，为商业一类转型奠定了坚实的人才基础。
*建聚合赋能，激活转型发展动力源。立足自身实际，紧紧围绕经营主责主业和商业一类转型，积极打造“三方共建”*建工作模式，将*建元素融入经营的项目中，全面推动*建与业务工作双融双促，助力效率效益双提升。今年3月初，邀请专家教授来到高铁数字未来城产业园开展二十大精神宣讲活动，并向园区非公企业*员赠送学习资料，发挥国有企业*组织帮带作用促进园区非公企业*建工作健康发展，架起与承租企业间的桥梁，让*旗在园区上空高高飘扬，以*建助力园区经营提质增效。
下一步，资产运营事业部将坚持打造集团资产资源运营商的定位，优选品牌化与数字化两大策略，将商业资产运营、土地综合开发、招商引资三个业务领域作为发力点，提升资产运营效率，创新辅业经营，全面完成年度目标任务，推动商业一类转型发展取得更大突破。
赵璟/文 梁晨/图