2023年以来，停车科技公司动员全体员工以“走在前做示范”的奋斗姿态，在积极推动企业商业一类转型上下功夫、求实效，圆满完成“首季开门红、任务双过半”。
思想融，决策合，凝聚融合发展共识
停车科技公司树立“围绕中心抓*建、抓好*建促发展”的理念，注重调查研究和督察督办，思想上重视，行动上统一，真正做到*的建设与业务工作同部署、同落实。公司*支部以目标为导向，强化学习引领，形成*建、业务“一张表”，年初签订经营指标、安全生产、*风廉*、文明城市创建四个责任状，明确目标和职责。以市场为导向，全员推行“项目制管理”，细化分解全年指标任务形成46项具体内容，实行“343”（共保目标、岗位目标和个人业绩分别占比30%、40%和30%）百分制绩效考核模式，通过月度考核、季度兑现和年终综评，激发员工的工作热情。同时支部组织开展*员“老带新”、师徒“传帮带”活动，通过相互学习、互相帮助和比学赶超的方式，营造共促共进的良好氛围，提升全员素质和能力，积极参与市场拓展，有力推进公司商业一类转型。
管理融，业务合，聚焦融合履职尽责
停车科技公司将服务百姓生活与企业发展同频共振，以“双促进、双提升”为切入点，找准*建与业务的融合点、扩大融合面。今年以来，随着疫情缓解，市民出行增加，公司加强对停车场周边整治，积极协调高铁派出所、交巡警，通过对乱停乱放车辆疏导，增设停车引导员等方式，停车场收入逐步提升，较之2022年上半年收入增长119.14%。截至6月底，智慧停车平台新增用户48892人，完成全年任务的61.12%，目前用户总量达368508人，并以日均约400人的增速增长；梳理1300余个免费转收费道路泊位，已完成泊位线施划工作；平台保险业务开展线上推广活动。
需求融，目标合，做好为民办实事项目
一座站亭，一道风景。公司*支部牢牢把握“面向群众、服务群众”的主线，以“*建+”为核心，常态长效做好公交站亭管理工作。上半年，共巡查全市138条道路、1024个站点、2984座候车亭，维修、更换站台设施773处，发布公益广告1000余幅、公交线路图1120余幅。2023年度“为民办实事”站台建设方案经市*审核批准，正在办理绿化拆除手续，编制工程预算书。徐州市首座AGV地下停车场展览馆项目已完成工程总进度的85%；绿地西立体停车楼工程序时推进，年底前按期交付；快哉亭公园地下停车场已形成规划设计方案。随着各停车场项目的落成使用，将有助于缓解周边人民群众的停车难问题，是便民惠民的民生工程。
能力融，责任合，降本增效管理有序
重新梳理各停车场的人员配置，布设与实际需要相符的点位人员，仅高铁停车场的现场服务人员就由最初接管的204人缩减到126人，2023年初继续减到95人，每年节省人员成本63.72万元，做到“减人不减效率，降本不降服务质量”。同时，制定节假日高峰期应急预案，通过“缓、导、疏”相结合，进一步管控场内车辆的“流量”和“流速”，使交通组织更为通畅。
齐振岩/文 芦青/图