今年以来，停车科技公司将加强*员干部作风能力提升作为推动企业数智化发展的重要工作，以“一全五化”为抓手，以“作风提升年”为契机，切实在实干、实比、实拼中全面激发创业绩、争项目、干实事的工作热情。
*建引领示范化。2023年是贯彻落实*的二十大精神开局之年。公司*支部坚持把*的领导贯穿推动企业高质量发展全过程、各板块、各环节。在理论学习方面，共开展“第一议题”学习28次，召开支委会10次、*员大会3次、*小组会16次，上*课3次；组织*员每日登陆“学习强国”学习平台，积极参加2023江苏“学习达人”挑战赛；开展“追寻红色足迹，锤炼坚定信仰”红色教育活动，重温老一辈革命先烈的英雄事迹，赓续红色血脉。通过老*员带新*员、老职工带年轻职工，开展“传、帮、带”活动，从“带思想解疑惑、带作风树正气、带技能共成长、带业绩促发展”四个方面，营造互帮互学、共同发展的比学赶超氛围，夯实基层*建工作。
聚焦主业平台化。目前，智慧停车平台平稳运行1200余天，停车平台交易量突破 7000万笔，线上注册用户39余万人，日均订单8万个以上。道路泊位信息化累计接入10627个，累计接入停车场447家，接入泊位总量12.5万个，接入率100%。下一步，公司将围绕三个方面开展工作，一是道路停车资源整合，结合智慧停车项目实际情况，利用道路泊位信息化智能改造，推动智慧停车平台介入及道路泊位收费。二是扩大平台应用。用户总量不低于40万。三是积极开展平台合作。研发拓展综合商务平台，引入洗车、保险、美容等汽车后市场服务商家入驻，并与各类第三方综合性平台合作，通过停车场线下服务产品植入，借助平台线上产品推介优势，增加平台宣传渠道，加大对外宣传力度，形成人、车、生活有效关联的平台效应。
市场拓展菜单化。以集团商业一类转型为契机，充分解放思想，多措并举创新市场拓展方式。与*建引领相结合，以市场为导向，全员推行“项目制管理”，通过对公司年度目标进行项目化分解，生成部门绩效目标和员工个人业绩目标，共梳理形成46项项目清单，逐层签订责任状；与主营业务相结合，广泛聚集线下停车服务资源，采用“一场一策”的经营模式，陆续推出充电、租车、洗车、团购等个性化服务，打造停车场服务样板；与民生服务相结合，拓展停车资源挖潜到位。加快业务板块多元化发展，利用盘活城市闲置边角地，提供低成本的临时停车场，缓解周边居民“停车难”问题的同时，改善城市局部生活环境，充分发挥“为民办实事”的初心使命。
围绕用户实用化。“智慧停车”平台依托“徐州市停车”APP及公众号为市民日常停车出行提供自助查询服务。每月平台客服会收集客户建议反馈给信息技术部门，筛选出合理化建议，对平台业务功能进行优化；停车场多元化服务，开展节假日优惠停车、无感支付、快捷充电、洗车美容等服务内容，增强停车场服务能力，提升停车体验；定期维护公交站亭设施设备，检查站亭整体安全性，更新站亭公益广告，更换老旧破损的座椅、照明、站名牌等，满足城市居民出行需求的同时，为创建文明典范城市尽自己的一份力。
项目建设需求化。在停车场项目建设要重点实现建设需求化，一是从市民需求的角度，利用智慧停车平台大数据分析提前介入，和市资规局、城管局、市停车办等*相关管理部门沟通，找资源找需求，确定停车场投资建设项目；二是遵循“科学决策、规范管理、投资控制、注重绩效、防控风险”的原则，允许社会资本按照风险共担，利益共享的原则以技术入股、设备入股、股权交换等灵活方式参与建设与运营，争取停车场建设项目实现既满足市民停车需求，又达到公司运营预期的双赢局面。三是建成后的停车场运营可根据居住社区、医院、学校等场所不同停车需求，分类施策，实行差别化停车供给。
推动全面数智化发展。以*建品牌“智慧停车”为根基，以“便民、惠民、利民”为宗旨，打造“一个平台釆集、一个平台处理的城市级智慧停车管理系统。从人工收费到高位视频，从传统停车场到徐州首座AGV，从数字化转型到数智化应用，将数智化应用引入到企业精细化管理中。通过数据分析和人工智能算法，对停车场的运营情况进行预测和优化。仅2023年初，高铁停车场优化配置人员95人，在做到“减人不减效率，降本不降服务质量”的前提下，公司每年节约成本63.72万元。
精细化管理是企业持续发展的关键。通过建立正能量的企业文化，培养*员干部的专业能力和素质，积极推动停车业务数智化建设和创新，注重建立良好的企业形象和品牌，公司坚信将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展的商业一类转型。
齐振岩/文 综合/图