青年人才培养，不仅要着眼当下、更要谋划长远。为贯彻集团*委关于年轻干部培养工作部署，供应链公司以“导师带徒”“多岗锻炼”双轮驱动，扎实推进青年人才队伍建设，不断充实公司高质量发展后备力量。
导师带徒，思想技能同步提升。供应链公司始终明确“人的发展是企业发展的先导”，建立“导师带徒”机制，充分激发新入职员工潜力。确定两个“1对1”，制定有针对性、有侧重点、有可执行性的培养方案，通过“双师”带队，以“1+2+3”为期限，实现青年人才从“D”开始，向“C、B、A”逐步前进的三个阶段“四档提升”，聚力打造“学习型企业”。
为将今年引入的新入职员工培养工作落到实处，公司结合实际，明确“导师与徒弟1对1”“培养方案与员工1对1”的两个“1对1”培养方式，指定各部门负责人既为技能导师又为思想导师，以“双师”身份，切实担负起“传、帮、带”责任，对本部门新入职员工开展为期半年的跟踪式培养。一是明确培养目标。公司将新入职员工培养目标定为实现“从D到A”四档提升，以业务专员为例，分别对应：掌握流程、胜任内勤，熟悉行业、开展业务，分析数据、研判行情，成为能手、独当一面。通过波浪式前进、螺旋式上升，使员工从部门人员真正成长为部门人才。二是分阶段实施。瞄准“1个月成长为C、2个月成长为B、3个月成长为A”三个阶段，围绕“四档提升”培养目标，按阶段小结、中期汇报、总结验收三个完成节点扎实推进人才培养工作，同步召开导师专题会议，及时解决人才培养过程中遇到的难点、堵点，更加专业化、精准化地做到因材施教。
多岗锻炼，人与企业共同成长。供应链公司将“务实落实、敢为善为，挑重担、扛重责”作为人才队伍建设的初心与使命，面对全体青年职工开展多岗锻炼，促进人岗相适、人尽其才、才尽其用，实现年轻人才快速成长。
公司所有的部门参与到多岗锻炼中，其中包括“岗位调动”和“原有岗位+锻炼岗位”两种模式，实现工作内容全涉及、前中后台全覆盖，达到了三个效果。一是加快打造复合型人才。公司从高度、深度、广度三个维度对多岗锻炼职工进行综合性培养，促使其在业务技能、财务知识、管理经验、市场开拓方面丰富工作技能，充实工作阅历，快速高质成长。二是深入推进“业财融合”。通过对财务、业务知识的融会贯通，实现事前预测、事中监督控制、事后分析考核的全流程跟踪，促进公司健康发展。三是切实强化部门协同。通过职工共情能力的提升，强化部门之间协作意愿，切实将公司凝聚成干事创业的一流团队，共创一流业绩。
邓聪颖/文图