4月19日，交控集团召开2024年一季度经营分析会，全面总结分析一季度经营情况，安排部署下一阶段工作。集团领导班子出席会议，集团各相关部室及直属企业主要负责人参加会议。
会议通报了一季度工作完成情况，14家直属企业负责人汇报了一季度经营情况、存在问题及下一步工作举措，集团相关部门提出了意见建议，集团领导班子成员依次进行了点评。
会议指出，一季度虽然基本实现既定目标，但更要透过数据指标关注短板弱项。要坚持问题导向、目标导向和市场导向，加强对各企业的分析指导，及时了解、解决各种可能导致经营指标下滑的隐性因素，科学研判调度，推动各企业平稳健康发展，确保二季度各项指标顺利实现，争取超额完成。要全方位、全要素地支持下属企业正常经营，多深入企业了解经营状况、困难问题和市场行情，按照“一企一策、一企一案”的原则，引导帮助企业积极开拓市场、解决问题、加快发展。
会议强调，要锚定全年目标任务，增强“四种意识”。一是增强市场转型意识，充分认识市场开拓对于经营发展的重要性，坚定“走出去”的信心、决心，自觉摒弃“小富即安”思想。二增强奋勇争先意识，积极争项目、争*策、争资金、争市场、争荣誉，增强竞争实力，激发内部活力，树立企业品牌。三是增强潜在危机意识。决不能被动等待，少讲“不行”的客观理由、多想“能行”的主观办法，多换思路、多想对策，把发展质效提起来。四是增强“过紧日子”的意识，切实以最足的准备、最大的努力争取最好的结果。
会议要求，各部门各单位要一手抓内部建设，一手抓市场拓展，把思想集中到干事创业上，把精力凝聚到项目建设上，把功夫施展到狠抓落实上，全力以赴打好化危为机的“主动战”、坚定不移打赢提质增效的“翻身战”、集中力量打胜深化改革的“攻坚战”，确保上半年“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。
陈雪婷