为贯彻落实集团*委关于“作风提效年”专项工作的总体部署和有关要求，4月26日，交控供应链公司组织全体职工召开“管理提升”专题会议，围绕“干什么、怎么干、谁来干”这一问题进行深入研究讨论。
会议指出，公司正处于快速发展阶段，当前所面临的经营困境主要来源于经营资金的短缺，经营资金是企业发展的“血液”，如何让“血液”快速流通不堵塞是每一名职工都要深入研究的课题。
会议强调，随着市场行情的紧缩，优质项目的抓取是经营发展的“源头”，经营资金的充裕是经营发展的“根基”，各业务部室一是要明确自身的任务与使命，紧紧咬定公司全年指标任务不放松，提高项目账款清收工作的重视度，增强与客户的黏合度，一方面加强款项清收，另一方面打通融资渠道，坚持做到“两手抓、两手硬”，突破“前有埋伏、后有追兵”的困境；二是要持之以恒地抓好自身能力建设，杜绝浅尝辄止、不求甚解的工作作风，深耕二次经营、钻研项目承揽，实现人与企业共同发展；三是要破除“吃大锅饭”思想，打破“平均主义”，坚持责任到人、任务到岗，强化部门内部考核，确保平时考核“考在平时、用在平时”，把考核结果作为奖励惩戒、评先选优等重要依据，有针对性加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后，不断增强“事争一流、唯旗是夺”的行动自觉。
邓聪颖/文 王冰/图